サステナビリティマネジメント
サステナビリティ推進
基本的な考え方・方針
アイシンは、「“移動”に感動を、未来に笑顔を。」を経営理念とし、「“移動”に自由と喜びを、未来地球に美しさを運び続ける」ことを使命としています。
ステークホルダーとの対話から、社会課題とニーズを先読みし、事業活動を通じた持続可能な社会の実現と企業価値向上の好循環を目指します。
サステナビリティ経営の基盤として、アイシングループサステナビリティ憲章を策定し、これを企業活動における指針としています。また、従業員がサステナビリティ憲章を遵守するために取るべき具体的な行動を「行動規範」に定め、周知徹底しています。
推進体制
社長執行役員を議長とするサステナビリティ会議を年2回開催し、サステナビリティに関する方針及び取り組みの方向性を議論・決定するとともに、マテリアリティに基づく取り組みの進捗管理を行っています。また、サステナビリティ会議で決定された方針は、各委員会や会議体において活動計画に反映され、目標達成に向けた取り組みが推進されています。また、サステナビリティ会議等において審議・決定された事項のうち重要な案件については、取締役会へ付議・報告され、監督を受けています。
サステナビリティ推進体制
サステナビリティ会議
| 開催頻度 | 原則2回/年 |
|---|---|
| 議長 | 社長執行役員 |
| 事務局 | 総合企画部サステナビリティ推進室 |
| 参加者 | 執行役員、地域本部長、主要グループ会社社長他 |
| 主な議題 | サステナビリティに関する最新動向の共有 サステナビリティに関する方針の議論・決定 外部環境を踏まえたマテリアリティのレビュー、KGI・KPIの進捗フォロー |
2025年度取締役会への付議・報告議題一覧
| 分野 | 取締役会議題 | 区分 | 推進会議体 |
|---|---|---|---|
| サステナビリティ全般 | アイシングループ行動規範の改定 | 報告 | サステナビリティ会議 |
| サステナビリティ経営に向けた 活動進捗と今後の課題 |
報告 | ||
| リスク管理全般 | リスクマネジメントの取り組み状況 | 報告 | リスクマネジメント委員会 |
| 気候変動 | 環境委員会の運用状況と課題 | 報告 | 環境委員会 |
| 人的資本 | 人的資本戦略について | 報告 | 人事機能会議 |
また、サステナビリティ課題への取り組みに関する取締役のインセンティブを強化するため、サステナビリティKGIを業績連動報酬の算定指標に組み込んでいます。詳細についてはコーポレートガバナンスをご参照ください。