ガバナンス
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
基本的な考え⽅
アイシンは企業価値の最大化に向けて、すべてのステークホルダーと良好な関係を築き、長期安定的に成長し、発展していくことをめざしています。その実現には、「コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方」に基づき、コーポレート・ガバナンスを実践しています。また、事業・経営環境の変化などを踏まえ、継続的な実効性の検証、コーポレート・ガバナンスの充実を図っていきます。
方針
国際社会から信頼される企業市民として、公正で透明性の高い経営活動を展開することが重要であり、基本方針を掲げ、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでいます。
めざす姿
当社は事業・経営環境の変化を踏まえたコーポレート・ガバナンス充実への取り組みを進め、経営の透明性・公正性の向上と、意思決定と業務執行のスピード・レベルアップを図るとともに、すべてのステークホルダーと良好な関係を築き、長期安定的に成長し、発展していくことをめざしています。
主な取り組み
- コーポレート・ガバナンス
- 取締役・監査役
- 取締役会
- 監査役
- 役員報酬
- 役員一覧
- 保有株式
- コーポレート・ガバナンス報告書
内部監査
基本的な考え⽅
アイシンの内部監査は、独立した専任組織である監査部が担っています。業務の有効性・効率性、財務報告の信頼性、資産の保全およびコンプライアンスの観点から、毎年内部監査を実施し、監査結果に基づき、公正かつ客観的立場から改善のための助言・提案を行なっています。
なお、監査結果については、取締役会、監査役会への年1回の総括報告をはじめ、適宜関係役員へ報告しています。
方針
「内部監査規程」および「年度監査計画」に基づき、グループ共通の監査基準に照らした定期監査に加え、リスク・アプローチにより重点テーマを選定の上、内部監査を実施しています。
監査役との監査結果の報告および意見交換、会計監査人との相互の活動に関する情報交換を定期的に行い、内部監査の強化につなげています。また、法務、経理、人事、調達等の内部統制部門とも、定期的に監査結果やリスク評価等の情報共有、連携を行なっています。
めざす姿
内部監査の指摘事項に対し、各部門およびグループ各社が自律的に改善のPDCAをまわし、内部統制が強化される状態をめざします。
主な取り組み
- テーマ監査
- 関係会社監査
- J-SOX監査
- 法定監査
- 特命監査
コンプライアンス
基本的な考え⽅
アイシンはコンプライアンスについて、法令を遵守するだけでなく、経営理念である「“移動”に感動を、未来に笑顔を。」の精神で良き企業市民として皆さまの期待と信頼に応えていくことが重要だと考えています。
方針
アイシングループ企業行動憲章、および社会的責任を踏まえた行動指針を基本方針とし、重点法分野である独占禁止法および腐敗防止について、グループ共通の「独占禁止法遵守方針」「腐敗防止方針」と具体的な行動規範となるガイドラインを策定、展開しています。
めざす姿
アイシンでは、働く一人ひとりが「誠実」「正直」「公正・公平」といった高い倫理観を共有し、自然体でコンプライアンスを実践できるよう、国内外のグループ会社での徹底に努めています。グローバルでのグループ法務・コンプライアンス体制の整備による高いコンプライアンス意識の維持と重大法令違反の撲滅を目標としています。
また、アイシンでは言いたいことをお互いに言える「風通しの良い職場風土づくり」こそがコンプライアンスの基盤であると考え、違和感があれば上司へ相談することや内部通報窓口を利用することを周知するとともに、コンプライアンスの意識調査やグループ本社法務部による職場巡回を通じて職場の生の声を吸い上げ、活用しながら、互いを尊重し思いやり、喜びも悩みも共有できる職場風土づくりを進めています。
主な取り組み
- 風通しのよい職場風土づくり
- 内部通報制度による問題の早期発見•是正
- 事業変化への対応
- コンプライアンス意識調査
- その他「コンプライアンス」に関する取り組み
- アイシングローバルホットラインの設置
リスクマネジメント
基本的な考え⽅
アイシンのリスクマネジメントは、事業活動とともに企業経営のクルマの両輪であると考えています。さまざまな経営戦略を実行していく中で、外部環境の急激な変化により、経営に影響を与えるリスクが増加しています。そのような成長を阻害する可能性のあるリスクを把握し、コントロールすることと事業継続力強化の両面で取り組んでいきます。
方針
企業がその目的を達成しようとする活動に対して、重大な影響を及ぼすさまざまなリスクを未然防止・抑制対応し、万が一発生した場合は、経営への影響を最小化し、企業の持続性を保証することで、ステークホルダーの皆さまからの期待に応えていきます。
めざす姿
リスクマネジメントの高度化
アイシンは、1997年の刈谷工場火災において、皆さまにご迷惑とご心配をおかけしました。これを機に、同じ失敗を繰り返さないようERMを導入し全社的なリスクマネジメントに取り組んできました。近年、気候変動による自然災害の頻発、部品供給問題、地政学リスクなど経営を取り巻くリスクは複雑化・多様化しています。このような中、「リスクマネジメントの高度化=あらゆるリスクへの対応ができている状態」をめざし、会社として対処すべきリスクに対して、経営戦略の遂行を阻害する「経営戦略リスク」と、事業の円滑な運営を阻害する「オペレーショナルリスク」の両面から、リスクの予兆を捉え、影響度を適切に分析・評価し「先手を打つ」リスクマネジメントを実践していきます。
主な取り組み
- リスクアセスメント(重点リスクの決定)
- 最重点リスクへの取り組み
- 緊急事態対応計画(BCP)
情報セキュリティ
基本的な考え⽅
企業のDX戦略が加速する中、さまざまな「モノ」や情報がつながることで、新たな価値が世の中に生み出されています。その一方、日々巧妙化するサイバー攻撃などの脅威や「会社情報」「得意先・お客様情報」などの情報漏洩に関するリスクマネジメントは、企業の持続的成長における重要課題の一つと捉えています。
方針
「アイシングループ情報セキュリティ基本方針」を定め、組織的かつ継続的に情報セキュリティ対策に取り組んでいます。
めざす姿
お客様や取引先から預かった、またはアイシンが保有する事業活動に関わる情報資産は、重要な資産であるとの考えのもと、企業の経営諸活動への脅威の変化や技術の進展を適切に捉え、網羅的な対策をグループ全体に実施していきます。
主な取り組み
- 情報セキュリティの取り組み
- 個人情報保護対策
- セキュリティ意識の醸成