数字化转型（DX）举措

DX战略及进展情况

爱信集团双管齐下，主要从加快应对汽车电动化的“流程革新”和通过新业务助力解决社会课题的“创造新业务”这两条路线齐头并进，着力推进DX。不断提升软件开发和人工智能（AI）等技术能力，通过DX解决碳中和等各种社会课题。

在通过流程革新应对汽车电动化方面，我们将缩短研发周期和革新现场管理作为目标。例如，应用基于3D数据的测试评估技术，努力缩短研发周期。
目前在动力总成和车身的部分产品方面，我们已经取得了较前一型号研发周期缩短50%的效果。

在通过创造新业务向成长领域转移方面，我们已经推出了道路养护管理支援服务、拼车接送服务“Choisoko”等解决方案型的新服务。

推进DX时所依托的基础平台

在应对移动的电动化方面，构建基于Cyber/Physical Information Factory概念的IT平台，将业务流程进行革新。

Cyber/Physical Information Factory是指“在网络空间中积累和重现从生产现场采集的数据，并将对这些数据进行模拟和分析后的结果反映到生产现场”的这种概念。不仅限于生产现场，还将设计开发、事务及管理业务、移动服务等各种领域的平台相互串联，构建能够高效提供服务的环境。

推进组织

爱信集团在推进DX的过程中，正以横跨整个公司的组织“DX战略中心”为主导，建立起了各部门间相互协作的体制，在广泛领域加速创造新价值。

DX战略中心由DX推进部和数据科学部组成，DX推进部负责利用IT系统进行业务流程的革新，数据科学部负责AI、数据运用技术的开发和部署。DX战略中心横跨整个公司，负责DX主题的推进和横向展开，以及IT投资、信息安全等数字治理。在实际的DX推进活动中，根据主题与各个业务部门的成员组建团队，共同推进相关工作。

人才培养

爱信集团提出了“全员参与的DX”，并建立了相应的教育体系，不论经验和职位，让全体员工掌握数字运用技术，主动推进工作改革。

对于不太熟悉数字化的员工，爱信提供了从零开始学习DX的“初学者套装”，并配备了完善的实践教育，例如建有数字化教育用生产线。爱信十分重视通过在实际工作中的运用来掌握知识和技能。
另外，面向中高级水平的员工，爱信正在推进名为“AI支持+（加）”的举措，推动现场与数字部队齐心合力地利用数据科学和AI进行工作改革，工厂、设计、事务部门合计每年开展超过50个主题。
此外，还致力于丰富完善让任何人都能随时随地学习的视频教育资源。目前视频教育资源数量已超过500个，包括数字工具的使用方法、工厂现场的技术经验、节能和削减成本案例等多个方面，并且还在不断增加。

同时也在积极获取和培养人工智能（AI）领域的人才，在东京、爱知、福冈三地设立了据点。我们正在努力构建能够让成员发挥专业能力，在工作中获得成就感的体制。

流程革新

• 用数字技术提高工作效率，将人才转移到附加值更高的工作上。
• Cyber/Physical Information Factory概念的基础上，整合并共享生产信息和3D信息。通过将虚拟验证运用于设计开发和生产环节，实现大幅缩短前置时间和强化商品力的目标。同时，在生产现场运用积累的生产信息和AI技术等，实现质量和生产效率的提高。

创造新业务

• 快AI技术的培训和应用，发挥爱信在位置信息等领域的技术实力，发展“解决方案型服务”。

为了推进这些活动，我们正在构建管理和活用人才信息的平台，在整个集团加强培养DX人才。