具有强大防灾能力的员工培养及机制建设

爱信集团制定了《危机管理指南》,其中总结了从平时(风险发生前)到紧急时(风险发生时)的应对办法实践要领,并依据该指南开展教育启蒙活动,确保各个员工在风险发生时能采取正确的行动,促进集团整体成为具有强大抗灾能力的企业。

2016年度,爱信集团任命了首席风险官(CRO),进一步夯实了应急体系。此外,为了将通过应对“2016年熊本地震”获得的“学习和发现”切实地传承下去,爱信集团设置了与教育空间“爱信传承馆”有关的展示角,将学习的内容汇编了手册,在整个集团内进行了共享。

爱信传承馆新设的熊本地震学习区
爱信传承馆新设的熊本地震学习区
手册《从熊本地震获得的学习和发现》
手册《从熊本地震获得的学习和发现》

强化应对大规模灾害的能力

将地震等大规模灾害视作业务持续开展方面的重大风险,以发生灾害时的“ 生命安全”、“ 当地贡献”、“ 快速重建”为支柱制定业务持续计划(BCP :Business Continuity Plan), 并根据该计划强化了应对能力。此外,爱信集团制定《集团BCP方针》,明确了集团应实施举措的对策项目、优先顺序、对策级别的目标。

在“生命安全”、“快速重建”方面,以防备发生灾害的减灾对策为重点,根据与建筑物、设备、危机等有关的安全标准《爱信全球安全标准》(AGSS)计划性地推进实施抗震对策。

此外,爱信集团定期实施假设发生地震的模拟演练,以便在发生灾害时工厂、研究所等各基地能迅速恢复。确认对策本部的运营、通信的恢复及信息传输方法,防备发生紧急情况,以便能应对各种事态。

假设发生地震的工厂模拟演练
假设发生地震的工厂模拟演练
夜间的初期火灾灭火训练
夜间的初期火灾灭火训练