本第三方意见针对爱信集团年度报告2017中的环境领域,基于对相关人员的访谈及相关设施的视察等进行了总结。本第三方意见认为,爱信集团本年度也在爱信连接环境方针下切实推进了环保举措。

明确面向4项“进化”的举措体系

面向2050年,爱信精机明确了以环境为主轴的4项目标,包括生命周期内CO2“零排放”、环境负荷“零”、实施地区生物多样性计划、确立全球的管理评价体系,同时系统性地建立了以爱信联结环境委员会为核心的集团整体的体系,这一点值得好评。特别是建立了包括海外合并决算对象公司在内的全球体系,以及节能研究会等4个研究会作为集团整体的跨公司组织以节能及削减废弃物为代表开展涵盖整个环境领域的活动也特别值得一提。不同国家的法律法规和社会习俗存在差异,但是为了实现2050年的目标,必须在全球作为集团整体实施举措,因此我期待着今后的进一步发展。

基于第6届爱信联结环境工作计划的重点活动的显著进化

以2020年度作为目标年度,从2016年度起新启动了第6届环境工作计划。在所有19个项目中,已设定定量目标值的生产及物流活动中的单位销售额温室气体总排放量、废弃物及VOC的单位销售额排放量均已达成2020年度目标,这一点也特别值得一提。此外,旨在大幅削减CO2排放量的建设爱信清洁能源工厂的研讨、对缺水反应的评价均可作为先进举措给予高度评价。此外,在共同的基础领域共享2020年的全球环境人才培养理念,我认为这也是特别值得一提的事项。

今后,为了达成2030年或2050年的长期目标,我期待爱信精机实施更积极的举措,例如先行设定下一个中期目标。

拟定面向2030年的剧本

为了实现第6届计划所述的在2050年前实现生命周期内CO2“零排放”,切实描绘面向目标的剧本以及推进足以为此提供支持的技术创新,可以说是相当于车之双轮的重要事项。2016年度,主要的4家公司拟定的剧本除了涵盖技术创新和削减能源排放量,还包括创造可再生能源,这可以评价为重要的一步。此外,我期待爱信精机实施举措以积极推广国内外的先进改善案例。

与水及废弃物有关的全球实况评估启动

“Aqueduct”是World Resources Institute关于水的风险评估手法,爱信精机采用该手法评估生产基地内的综合的水风险,对国内外生产公司的废弃物进行实况调查,在全球收集削减负荷所需的数据。我期待爱信精机今后基于这些数据的分析结果,结合各地区情况开发并选定高效的削减负荷的方法。

推进环境风险预测活动

2016年度还有一个特点,爱信精机制作了运用环境KYT表的案例集,以便将海外的环境事故防患于未然。此外,在泰国、印度地区启动了由环境实务人员参加的联络会,致力于防止环境异常等再次发生。事故及异常的预测在日本国内的生产现场已经是一直以来积极实施的活动,但是在发展中国家的生产现场,由于存在文化习俗等的差异,此类活动未必有得到充分实施。风险预测需要技术方面的应对、减少人为错误等多方面的举措,我期待此类举措在海外的运用及取得成果。

在与环境有关的竞赛中获奖

衣浦工厂的排气循环系统获得了“节能中心会长奖”,ENE-FARM S型获得了“资源能源厅长官奖”。恭喜获奖。也包括网站上介绍的其他案例在内,请在产品开发、制造过程等各种各样的场景中进一步开展为减轻环境负荷做贡献的活动。

结语

本年度我拜访了爱信精机小川工厂,考察了制造现场的举措,参观了负责废弃物分类和再资源化的“宝藏中心”。出于“混在一起是垃圾,做好分类成宝藏”的理念,爱信精机启动了废弃物处理认定人员的教育计划,按照仅限毕业人员可带入废弃物的运用规则,对近40种废弃物实施分类。可以发现由于担当人员脚踏实地的努力,静脉部分的最后出口得到了妥善管理。

半田工厂于2016年度获得“生境大奖”的爱信生态乌托邦也与此相同,没有随便将作业委托到外部,员工们非常负责,我感到这一点象征性地显露了爱信集团的精神。

今后,我希望集团整体面向2050年继续实现大幅进化。

学校法人日本福祉大学
执行董事 兼 教授
千头 聪