本意见是针对爱信集团2018年度报告中的环境领域,基于对相关人员的访谈及相关设施的视察等进行的总结。结果一致认为,本年度爱信集团也在联结环境方针下切实推进了环保举措。

明确集团整体的环境管理体系

针对截至上一年度由集团主要14家公司的环境分管董事确定方针的环境管理工作,设立了由社长组织的新“爱信联结环境委员会”,重要特征是建立了可切实执行高层管理的体系。

为进一步减轻环境负担,以减少二氧化碳排放量为首,不仅要求各家企业在以往的基础上推进生产过程中的环境管理,我们还可以断定必须从集团整体的视角出发,研讨如何将有限的经营资源分配给哪个部门并产生高效的成果。在这一层面上,经营层的判断更为重要。

此外,为促进全球环境管理,集团各公司的环境管理知识和技术共享需向全球推广,在这方面可以发现,在“全爱信环境会议”下开展的节能、环保、EMS、产品环境共4个研究会发挥着重要作用。

生命周期内CO2“零排放”、环境负荷“零”、保护生物多样性的地区工作计划、构建全球环境管理评估体制是爱信集团面向2050年的4大环境轴,期待上述研究会将收获活动成果。此外,关于为构建与自然共生社会而实施的生物多样性地区工作计划,外界推测将会跨越多个研究会开展活动,然而逐步明确推进活动的核心研究会,结合各地区的自然特点在全球实施相应举措更加令人期待。

“第6届爱信联结环境工作计划”的切实进展

以2020年度作为目标年度,2017年度是从2016年度起启动第6届环境工作计划以来的第2年。已设定定量目标值的生产及物流活动中的单位销售额CO2排放量、废弃物及VOC的单位销售额排放量均已基本达成2020年度目标。同时在印度尼西亚和巴西也设立了环境委员会,全球EMS体系的构建所取得的进一步进展也值得好评。

更进一步说,使用“Aqueduct(※1)”评估枯水风险的系统开发稳步实施,已进入选择高风险基地的阶段,这一点特别值得一提。希望自下一年度起将具体设定2020年度目标。

今后,关于定量设定削减目标的4项指标,也希望加快实施举措以便定量掌握海外基地的排放基本单位及设定目标。

这些目标有许多已在2016年度的阶段达成,因此期待集团研讨设定更高的目标以发起挑战。

减少2030年CO2总排放量的举措进展

作为旨在于2030年前减少CO2总排放量的举措,爱信集团正推进利用光伏发电和地热,并为运货卡车引进BDF(※2)。本年度在实地视察爱信精机的西尾压铸工厂南栋厂房的过程中发现,通过在厂房设计和生产工序中引进创新技术实现的大幅削减CO2排放量,作为工作场所创造了安全舒适的环境,这一点可以获得高度评价。

希望基于创新的技术开发,第6届爱信联结环境工作计划中所列的在2050年前实现生命周期内CO2“零排放”的举措今后也将取得积极进展。

废弃物再资源化及其妥善处理取得进展

爱信高丘的铸造废砂原先必须作为产业废弃物进行处理,现在作为型芯的砂进行再生利用,通过自2017年度起已在厂区内再利用,实现了大幅削减产业废弃物,这一点可获得高度评价。此外,爱信集团整体正有计划地推进高浓度PCB设备的妥善处理。

通过共享先进案例,期待今后包括管制较宽松的海外生产基地在内,也能在全球推进减少废弃物及促进其再资源化。

与自然共生的举措稳步实施

自2016年度起开始建设的爱信轻金属有矶工厂的“有矶交流公园”,旨在恢复当地的原始景观——放生津泻湖(※3)的群落生境建设,并开始放生濒临灭绝的物种——Oryzias sakaizumii。从保护生物多样性的角度出发,当地原生物种的自然再生是非常重要的举措。建议今后可以在公司网页上更积极地宣传这个举措。此外,希望建立能让许多人共同参与的体制,例如福井县中池见湿地的里山里地再生活动、爱信精机 半田工厂(爱知县)的爱信生态乌托邦、各地的外来物种驱除等举措。

结语

本年度通过拜访了爱信精机西尾压铸工厂,视察了南栋厂房的创新制造现场,并在相关人员陪同下参观了排水处理中心之后,清楚了解到该中心对于处理上存在一定难度的废水实施包括活性炭吸附在内的先进废水处理,有助于保护公共水域的水质。此外,该中心没有将处理设施的运营管理全盘外包,而是内部也负责技术维护这一点,与其他工厂的举措相同,象征性地表现出具有爱信集团风格的责任感。

望集团整体今后也能一如既往更好地推进环境管理。

  1. ※1 Aqueduct…将“世界资源研究所(WRI)”公布的水风险(包括物理性缺水压力、水质、水资源有关的法规管制风险、声誉风险等)标注于世界地图的工具。
  2. ※2 BDF…由生物材料制成的柴油引擎用燃油。爱信集团回收员工食堂用过的食用油,精制成燃油。
  3. ※3 放生津泻湖…富山县射水市北部沙丘内侧(现富山新港)的泻湖。
千头 聪

日本福祉大学
教授 千頭 聡