立志实现与社会及自然和谐共存,通过事业活动,
为人类与地球未来间的和谐关系以及可持续发展社会的构建作贡献。

爱信联结环境方针

为实现“品质至上”的基本经营理念,爱信集团秉承“从社会和客户角度出发”、“持续不断改进”、“重视每位员工”的原则,通过“生产”等业务活动,为人类与地球的和谐发展和建设可持续发展社会作贡献。

  1. 长期根据长期展望制定年度方针,为实现目标进行全球性的持续改进及定期审议环境管理体系。
  2. 在与行政部门、客户、地区社会、供应商和员工密切交换信息的同时,集团各企业相互合作,开展结合现有业务的高效运作。
  3. 适当投放经营资源,推动技术革新、扩充设施、开展教育和训练、提升意识以及启蒙思想。
  4. 开发注重产品生命周期的地球环境友好型新产品与新技术,推动环保型产品生产。
  5. 符合国际标准及遵守各国法规和协议等,制定自主标准,努力预防环境污染。
  6. 采购节能节源、环境负荷小的材料,推动物流高效化及扩大开展再利用等活动,努力做到使用与排放的最小化。
  7. 推动全球化自然环境保护活动。

面向2050年的4项“进化”和重点举措

迈向2050年,爱信将凝聚集团所有力量开展各项工作,努力实现产品的生产、使用到废弃的整个生命周期内CO2“零排放”的目标,建设“人类与地球环境和谐的、可持续发展的社会”。

环境轴 重点开展项目
构建低碳社会

推进生命周期内CO2“零排放”改革

  • 开展并加大具有大幅减排CO2新功能的配件的研发工作
  • 确定新能源工厂的建设并着手推进
构建循环型社会

推进环境负荷“零”改革

  • 减少废弃物对策
  • 有效利用水资源、贯彻落实回收再利用
构建与自然共生社会

推进与自然和谐共生改革

  • 实施保护生物多样性的地区工作计划和共享优良案例
基础活动

推进全球化管理、沟通改革

  • 建立并应用集团联结环境管理评估体制

爱信集团扩展至全球的环境活动

伴随爱信集团的发展,爱信集团的环境活动范围也扩展到全球。爱信集团以主要14家公司为核心推进国内外的环境活动,并在每个地区构建涵盖14家公司的全球性环境组织,在各地区内也积极开展环境活动。爱信集团今后也将进行全方位的紧密沟通,整个集团全力以赴开展环境活动。

集团14家公司的联结体制
集团14家公司的联结体制

※ 自2017年度起,包括ART METAL MFG. CO., LTD.在内集团主要14家公司各公司构建联结体制

带动爱信集团环境活动的研究会

为推动爱信集团的环境活动向全球扩展,研究会是不可或缺的存在。目前有4家研究会,包括:节能研究会、环保研究会、EMS研究会、产品环境研究会(参照上图),核心成员主要由14家公司构成。为达成爱信集团的目标(削减能源、削减废弃物、水的管理、生物多样性活动、环境管理、产品化学物质管理、生命周期内CO2“零排放”等)而积极开展活动。

针对第6届爱信联结环境工作计划重点活动及2016年度目标的结果

构建低碳社会

改革
产品从生产、使用到废弃整个生命周期CO2降为零
重点工作项目 2016年度的结果

①开发并增加有利于大幅减排CO2新职能的产品

  • 利用轻量化的高强度铝电池框架、高强度铝前保险杠,提高了热管理性能空气动力特性,实现了智能格栅挡板的量产,为提高燃油经济性作贡献

②推进环境负荷可视化

  • 研究作为行业标准的新LCA(生命周期评估)的计算方法,实施试评估

③减少生产中CO2排放量
【国外】
采用国内CO2管理标准
【国内】
继续保持现行高标准的管理体制

  • 向海外基地推广低成本、易实施的日本的15个节能改善案例
2020年度 2016年度
对象 范围 项目 基准年 减排目标 目标 实绩 评价
生产
CO2
集团
(国内外联结合计)
单位销售额
排放量
2009 20% 减12% 减24%

④确定并着手建设“爱信清洁能源工厂”

  • 爱信集团内领先的4家公司(AI、AT、AW、AI-A)制定了到2030年将CO2排放量减至1/2的愿景

⑤提高物流作业运输效率
【国外】
随着据点的扩大,
提高CO2减排管理体制水平
【国内】
通过案例(改善技术)共享
持续推进改善工作

  • 通过近距离送货车的集中管理及利用中转仓,构建爱信集团的联合运输体系
2020年度 2016年度
对象 范围 项目 基准年 减排目标 目标 实绩 评价
物流
CO2
国内联结 单位销售额排放量 2009 11% 减7% 减16%
国外各公司 把握实绩

构建循环型社会

改革
环境负荷为零
重点工作项目 2016年度的结果

⑥有效利用开发阶段的金属资源并落实回收再利用

  • 已完全掌握爱信集团应管理的金属资源的实况,确认目前没有问题

⑦促进生产物流作业中的资源循环利用、减少用量
【生产】
推进集团内部原材料再利用
【物流】
减少包材用量
【整体】
共享案例、集团内部贯彻实施

  • 更详细地掌握国内外各家公司的废弃物的实况,进行横向比较,列出可变废为宝的提示
2020年度 2016年度
对象 范围 项目 基准年 减排目标 目标 实绩 评价
废弃物 国内联结 单位销售额排放量 2009 28% 减18% 减30%
国外各公司 定额消耗量减1%/年 2015 注册的31家公司中,有22家达成

⑧有效利用水资源并落实回收再利用

  • 使用水压评估工具,对国内外的158个生产基地实施评估,掌握高风险地区的情况
对象 范围 项目
管制较多的地区 在了解2017年前每个地区水资源稳定性的基础上设定2020年度数值目标

构建与自然共存社会

改革
与自然和谐共存
重点工作项目 2016年度的结果

⑨实施产品中所含受管制物质的事前应对方案

  • 在日本国内利用超前获取管制化学物质信息的机制,同时利用系统通过供应商全面掌握材料信息,并向全球推广此类做法

⑩落实环境异常处理防范工作

  • 选定环境污染风险预测训练的案例并编制手册

⑪降低生产中的环境负荷物质
【国外】
采用与国内同标准的减少推进体制
【国内】
继续保持现行减少推进体制中的
高水平

  • 掌握法律动态,共享管理工具以便于管理
2020年度 2016年度
对象 范围 项目 基准年 减排目标 目标 实绩 评价
VOC 国内联结 单位销售额排放量 2009 19% 减12% 减39%
国外各公司 把握实绩

⑫实施保护生物多样性的地区工作计划

  • 在3个地区(爱知、北陆、北海道)实施自然保护活动

开展共享全部主题的基础活动

重点工作项目 2016年度的结果

⑬建立环保法规信息收集体制、强化遵规守法管理

  • 为应对ISO14001的标准修订,支持各公司修改环境手册及发行爱信联结EMS手册

⑭建立并应用集团联结EMS评估体制

  • 继北美、中国、欧洲之后,设立了泰国、印度的各地区环境委员会

⑮加强供应链的环保管理、加大与供应商的环保合作

  • 发行爱信绿色采购指南,旨在促进爱信集团各公司与供应商合作加强实施环境活动

⑯加强全球环保人才培养

  • 明确爱信集团所需的环境人才,共享2020年的人才培养愿景和组织体系理念

⑰与各地区合作促进当地环保

  • 爱信集团日本国内关联公司一同参加“关灯两小时”活动

⑱扩充适合于各利益相关者的环境工作沟通方式

  • 举办“爱信集团环境研讨会”及“爱信环保热点之旅”等活动,促进对环境活动的理解

⑲开展全球办公室环境管理工作

  • 通过对标其他公司,共享办公室活动的课题