环境

环境方针

立志实现与社会及自然和谐共存,通过事业活动,为人类与地球未来间的和谐关系以及可持续发展社会的构建作贡献。

爱信连接环境方针

为实现“品质至上”的基本经营理念,爱信集团秉承“从社会和客户角度出发”、“持续不断改进”、“重视每位员工”的原则,通过“生产”等业务活动,为人类与地球的和谐发展和建设可持续发展社会作贡献。

  1. 长期根据长期展望制定年度方针,为实现目标进行全球性的持续改进及定期审议环境管理体系。
  2. 在与行政部门、客户、地区社会、供应商和员工密切交换信息的同时,集团各企业相互合作,开展结合现有业务的高效运作。
  3. 适当投放经营资源,推动技术革新、扩充设施、开展教育和训练、提升意识以及启蒙思想。
  4. 开发注重产品生命周期的地球环境友好型新产品与新技术,推动环保型产品生产。
  5. 符合国际标准及遵守各国法规和协议等,制定自主标准,努力预防环境污染。
  6. 采购节能节源、环境负荷小的材料,推动物流高效化及扩大开展再利用等活动,努力做到使用与排放的最小化。
  7. 推动全球化自然环境保护活动。

本方针将向全球业务基地所有员工贯彻传达,在挑战高新目标的同时,积极公开工作情况。

面向2050年的长远视野

出于面向2050年的长远视野,爱信集团制定了2016年至2020年环境工作指针、计划,即第6届爱信联结环境工作计划。第6届爱信联结环境工作计划以第5届计划中所制定的4大环保主题※为轴心,在管理、沟通各领域制定重点推进项目、具体实施事项及目标,推进综合性管理工作的改革。

4大环保主题
进化的形态

面向2050年的4项“进化”和重点举措

迈向 2050 年,爱信将凝聚集团所有力量开展各项工作,努力实现产品的生产、使用到废弃的整个生命周期CO2环境负荷“零”排放的目标,建设“人类与地球环境和谐的、可持续发展的社会”。

为了追求“零”环境负荷的进化,除了以往的有效利用资源和回收再用,还着手开展珍惜水资源的活动,以对应世界上不断加深的水资源不足及水质污染等风险。

为了追求与自然和谐共生的进化与当地社会及集团各公司一起,进一步推广以前开展的保护生态系统、保护稀有物种、植树造林活动、生物调查、环境学习等举措,使其形成合力。

为了追求在全球开展管理沟通的进化,进一步加大已拓展到全球的爱信集团的内部合作,持续加深与客户及当地社会的沟通,进一步提高环境管理的水平。

环境轴 重点开展项目

构建
低碳社会

推进生命周期中CO2“零”改革 见下图

  • 开展并加大具有大幅减排CO2新功能的配件的研发工作
  • 确定新能源工厂的建设并着手推进

构建
循环型社会

推进环境负荷“零”改革

在实施减少废弃物对策的基础上,新增加

  • 有效利用水资源、贯彻落实回收再利用

构建
与自然共生社会

推进与自然和谐共生改革

  • 实施保护生物多样性的地区工作计划和共享优良案例

基础活动

推进全球化管理、沟通改革

  • 建立并应用集团联结环境管理评估体制
追求在生命周期内CO2“零”排放的进化
追求在生命周期内CO2“零”排放的进化

第6届爱信联结环境工作计划的重点活动和目标值

构建低碳社会
改革
产品从生产、使用到废弃整个生命周期CO2降为零
重点工作项目 实施事项·目标
开发并增加有利于大幅减排CO2新职能的产品
  • 研发适合于清洁能源汽车(PHV、FC)使用的配件
  • 研发高性能动力系统、轻量型低燃耗的技术
  • 研发新一代能源系统产品(使用燃料电池、生物燃料)
  • 开发并增加适合于各事业特点的环保产品(建筑物、家庭用品等)
推进环境负荷可视化
  • 整个集团对所有产品实施从生产、使用到废弃整个生命周期评价环境性能的的LCA(产品阶段环境影响评估)
减少生产中CO2排放量
【国外】
采用国内CO2管理标准
【国内】
继续保持现行高标准的管理体制
  • 通过日常改善工作及引进节能技术减排CO2
    ・通过回收排热、预防泄露降低损耗
  • 全球推广国内的节能案例及技术
  • 共享能源管理方法推进减排工作
  • 提高合格率以降低投放材料的用量进而减排CO2
対象 范围 项目 基准年 目标
生产
CO2
集团
(国内外联结合计)
单位销售额
排放量
2009年度 减20%
确定并着手建设“爱信清洁能源工厂”
  • 引进典型示范工厂的节能革新技术、使用可再生能源
  • 制定清洁能源工厂全球化推进的方针路
  • 积极采用现有工厂的再生能源和节能技术
提高物流作业运输效率
【国外】
随着据点的扩大,
提高CO2减排管理体制水平
【国内】
通过案例(改善技术)共享持续推进改善工作
  • 采取联合运输、提高运载率、增加环境负荷更小的运输方式
  • 选出不同地区间物流作业(从日本到国外)所导致的温室效应气体的减排项目,制定可实施的方针
  • 了解各国国内物流CO2的实际情况
对象 范围 项目 基准年 目标
物流
CO2
国内联结 单位销售额排放量 2009年度 减11%
国外各公司 把握实绩
构建循环型社会
改革
环境负荷为零
重点工作项目 实施事项·目标
有效利用开发阶段的金属资源并落实回收再利用
  • 推进可降低金属资源用量、提高再利用率的设计工作
  • 借鉴以往开发的技术,管理金属资源的采购管制、枯竭风险,制定应对方针
生産物流活動における、資源循環の促進と低減
【生产】
推进集团内部原材料再利用
【物流】
减少包材用量
【整体】
共享案例、集团内部贯彻实施
グループ内展開の徹底
  • 共享案例、集团内部贯彻实施
    ・集团之间共同委托以实现其有价值化
    ・开展减少包材用量的工作
  • 推广减少国内废弃物的成功案例及技术
对象 范围 项目 基准年 目标
廃棄物 国内联结 单位销售额排放量 2009年度 减28%
国外各公司 各公司管理单耗 2015年度 减5%
有效利用水资源并落实回收
再利用
  • 制定确保每个地区的水资源稳定供应、
    安全排放的评估标准并实施
  • 设定符合地区特色的用水量减少目标并执行
  • 建立合理的用水量空管体制
  • 开发并使用减少用水量及回收再利用的技术
    (节水生产技术、排水循环利用技术等)
对象 范围 项目 基准年 目标
管制较多的地区 在了解2017年前每个地区水资源稳定性的
基础上设定2020年度数值目标
构建与自然共存社会
改革
与自然和谐共存
重点工作项目 实施事项·目标
实施产品中所含受管制物质的事前应对方案
  • 通过对确保产品优势的环保法规的事前应对,
    有效控制环境负荷物质
  • 共享各国法规信息、建立全球业务推进体制
  • 积极了解应对计划扩大销售市场的新兴国家
    对出口国环保相关规定
落实环境异常处理防范工作
  • 建立环境异常情况横向推广的全球化体制
  • 通过全球环境KYT(※1)的实施提高环境意识工作
  • 制定AGES(※2)并通过全球实施持续改进
降低生产中的环境负荷物质
【国外】
采用与国内同标准的
减少推进体制
【国内】
继续保持现行减少推进体制中
的高水平
  • 推广日本节能减排管理体制技术至国外各据点
  • 优先减少法律规定、不利于周边环境的化学物质
  • 继续研发减少VOC的技术(去VOC、减少用量、减少排放量)
对象 范围 项目 基准年 目标
VOC 国内联结 单位销售额排放量 2009年度 减19%
国外各公司 把握实绩
实施保护生物多样性的地区工作计划
  • 制定、发布爱信集团生物多样性工作指针
  • 继续开展爱信集团生物多样性工作并扩大区域
  • 保护每个地区的濒危物种并促进其繁殖
  • 通过打造“爱信森林”、“森林式工厂建设”保护生态系统
    并丰富与各地区的交流活动
  1. 环境KYT :危险预知训练,是以环境异常情况的防范为目的一项训练
  2. AGES :爱信集团环境标准
开展共享全部主题的基础活动
重点工作项目 实施事项·目标
建立环保法规信息收集体制、强化遵规守法管理
  • 建立共享国外基础设施、法律修订信息体制
  • 建立管理系统的法律信息收集体制
  • 建立并应用不同地区的守法评估管理体制
建立并应用集团联结EMS
评估体制
  • 提高各地区环境委员会工作的精益度和灵活度
  • 建立各地区标准的管理体制
    ・实施标准化、基准化
    ・继续开展通过环评提高水平的工作
    ・建立集团互评体制
加强供应链的环保管理、
加大与供应商的环保合作
  • 修订爱信集团绿色采购工作指针
  • 扩大指针实施范围
  • 通过环保检查、信息共享等方式继续支持供应商提高环保水平
加强全球环保人才培养
  • 编写集团通用环保工作教材并实施培养计划
  • 培养能助力于各领域的专业人才
与各地区合作促进当地环保
  • 共享并推广全球各地区管理体制中的案例、讨论能体现各地区开展的特别工作的对外公布
  • 通过工厂培训的方式提高当地青少年对环保工作的理解度
扩充适合于各利益相关者的
环境工作沟通方式
  • 增加环境信息公开
  • 继续公布爱信集团工作报告及宣传手册
  • 制定爱信集团环境沟通工作指针
  • 采用座谈会等方式加强与周边地区的交流
  • 于世界环境日开展并公开国内外所有据点的统一活动
开展全球办公室环境管理工作
  • 开展提高环保意识的工作
  • 自我宣传业务开展本身相关的环保工作、贡献度的可视化
  • 全球推广办公室节能技术

第5届爱信连接环保计划的重点活动及其结果

构建低碳社会
机械重点工作 重点工作项目 2011~2015年活动结果参
开发·设计
大力推动有利于构建低碳社会的产品和设计。
  • 基于生态产品认证制度,扩大生态认证产品活动1
    家用缝纫机、GHP(燃气热泵空调)、
    温水洗净便座、汽车零部件等11种产品
生产
面向全球推广在全部据点内彻底减排温室效应气体。
地区 爱信集团
项目 单位销售额排放量
目标 比2007年减少12%
  • 生产中落实的举措活动2活动3
    ・跨集团公司地推广节能改善案例,
     使削减量目标管理制度化
     5年的削减量 20千t-CO2
    ・专注于大量耗能工序(熔解、热处理等),
     共享专有知识
    ・通过案例发布会交换信息,启动不同工种的工厂
     参观活动
评 价
2015年度目标 减少12.8%
2015年度实绩 减少19.2%
物流
面向全球推广在物流活动中彻底减排温室效应气体。
地区 爱信集团
项目 单位销售额排放量
目标 比2008年减少13%
  • 物流中落实的举措
    ・爱信集团的远距离联合运输
    ・促进线路的废止与整合
    ・通过选择适当等级的车辆,提高装载率,减少油耗
    ・对司机的环保驾驶教育和实践
评 价
2015年度目标 减少11.1%
2015年度实绩 减少12.8%
构建循环型社会
机械重点工作 重点工作项目 2011~2015年活动结果参
开发·设计
大力推动有利于构建循环型社会的产品开发和设计。
  • 产品中落实的举措活动6
    ・考虑回收再用的产品设计
     (Fine Revo系列)
    ・在集团内开展生态产品评估,
     对超过90%的代表性产品实施了评价
生产/物流
面向全球推广在全部据点及物流工作中贯彻落实有效利用资源。
地区 爱信集团
对象 废弃物
项目 单位销售额排放量
目标 比2007年减少17%
  • 生产中落实的举措活动4活动5
    ・继续推广各公司的减废案例,延长废液的使用寿命,
     贯彻实施再利用
    ・物流包装材料的材质轻量化,提高收纳数量,
     推进面向海外的包装箱可回收化
评 价
2015年度目标 减少28.4%
2015年度实绩 减少35.6%
销售后
扩大为循环利用资源作贡献的新创事业。
  • 资源循环中落实的举措
    ・构建自动变速箱重新组装零件的销售体系
    ・开通利用生物燃料的通勤大巴,向生态中心供电
构建与自然共存社会
机械重点工作 重点工作项目 2011~2015年活动结果参
开发·设计
加强管理产品内含环境负荷物质。
  • 应对EU CLP规则、REACH规则等主要国家的法规
    ・超前掌握法规动态,确定对象物质,
     建立切换管理体系并精益求精
生产
面向全球推广彻底杜绝产生环境风险及减排环境负荷物质。
地区 爱信集团
对象 VOC※1
项目 单位销售额排放量
目标 比2007年减少31%
  • 削减VOC排放量
    ・推进防止飞散的生产技术和通过引进防除回收装置
     削减排放量
  • 贯彻实施减轻环境风险的活动
    ・制定《PDCA指南》,贯彻实施防止环境异常和事故,
     以及防止问题再次发生,按照跨集团公司的严格
     要求跟进改善情况
评 价
2015年度目标 减少30.7%
2015年度实绩 减少57.9%
与地区共存
在集团内部横向推广为生物多样化作贡献而开展与地区共存活动。
  • 原生物种的保护
    ・以三河地区、北陆地区、九州地区的珍稀植物等
     为对象的环保活动活动7
    ・在当地营造增加亲和力的景观
     (生境和农园)活动8
  1. VOC(Volatile Organic Compounds):挥发性有机化合物。常温常压下,在空气中自发挥发的物质总称。主要指人工合成物。
开展共享全部主题的基础活动
机械重点工作 重点工作项目 2011~2015年活动结果参
管理体系
加强建立全球环境
管理工作体制。
  • 整顿国内外的环境管理
    ・制定基于合并环境管理体系手册的规定
    ・提高日本国内及海外基地的评估(核查)水平
     82家评价对象中,77家达到B级
    ・完成向日本国内基地引进环境管理体系(A-GLOBE),
     促进将其引进到海外基地
    ・通过合并环境管理体系教育,培养的内审员总人次达到
     2,810人
    ・构建各地区的安全环境推进制度
     (欧洲、中国、大洋洲)活动9
与供应商联手合作共同开展环境活动。
  • 推进和商业伙伴的环保活动
    ・根据绿色采购指南,
     掌握和检查重点供应商的环境管理水平
充实和大力开展环境教育培训活动。
  • 提高环境技能
    ・通过环境教育系统性培养人才
     (基础教育、专业教育、各层级教育)
    ・开展环境月、节能月等
     启蒙活动(启蒙标语、海报等)
扩大推广普及环境管理相关技术。
  • 对汽车零部件行业的贡献
    ・推进日本汽车零部件工业协会环境分委员会的活动
交流体系
面向全球推广扎根于地区大力开展和充实为构建环境和谐社会作贡献的活动。
  • 保护周边地区的自然环境
    ・与工厂、营业网点周边的当地活动联动的美化活动
    ・植树造林、种花等绿化活动
积极实施环境工作交流。
  • 关于环境信息的意见征集和披露
    ・举办爱信集团环境研讨会
     (参加总人次1,117人)活动10
    ・在生产基地所在的当地举办地区促谈会
     (丰田、刈谷、西尾等)
    ・发行爱信集团年度报告2015
    ・在公司主页上刊登“生态乌托邦新闻”
     ——让照片告诉你四季的变化