尊重个性,支持每一位员工的成长

爱信集团不论性别、国籍、年龄等因素,始终致力于培养具备多样价值观,以广阔视野看待事物,能在全球化的舞台上大显身手的人才。在《立足于社会责任的行动方针》中规定要尊重员工的个性,并根据“爱信之道”使他们能充分发挥才能,实施教育和培训。另外,爱信集团也推进相关举措,构建因才适用的职业生涯规划,扩大员工大显身手的领域,以使员工能持续充满活力地工作。

全球人才的培养

爱信集团加快培养能响应全球化事业的全球化人才。爱信精机推进“高层管理培训”、“海外员工交流制度”、“青年员工海外修行制度”这3项举措,“高层管理培训”以海外基地管理层或骨干员工为对象,“海外员工交流制度”的宗旨是培养海外基地的当地年轻员工,“青年员工海外修行制度”将日本的青年员工派往海外基地,让其通过当地的OJT锻炼实力。

高层管理培训课程

培训旨在提高经营层的管理能力从而推动当地法人的独立自主,同时也希望受训者能在充分理解爱信集团价值观和行动原则的基础上做出正确的判断。2016年度,15人完成了以经营层为对象的经营课程,8人完成了高级管理课程。2017年度计划培养48人。

青年员工海外修行制度

旨在培养能跨越国境大显身手的日籍员工,主要派遣20~39岁的青年员工到海外工作1年,让他们通过OJT培训在海外累积业务经验及不同文化下的生活经验,尽快掌握全球化应对能力。2016年度派遣6人。2017年度计划派遣12人。

海外员工交流制度

旨在提高以新兴国家为中心的当地法人年轻中流砥柱的业务能力,也希望借此促进日本国内员工更快与国际接轨,从海外接收当地人才1年。2016年度从3个国家接收了5人,2017年度计划接收5人。

高层管理培训课程
高层管理培训课程
青年员工海外修行制度
青年员工海外修行制度

为集团全球化培养技术人才

爱信集团结合全球发展需要,合作加强对当地技术人员的教育职能。

为了在生产现场培养成为未来领袖的人才,爱信集团运营“爱信高等学园”和“爱信AW高等技能学园”,以就职于日本国内的爱信集团企业的员工和海外研修生为对象实施为期1年的实用技能指导。国内研修生至今已培养5,775人,人才辈出。爱信集团从海外的10个国家29个基地接收研修生,已回国的毕业生作为管理监督人员或技术人员大显身手。2016年度末,从中国、台湾、泰国、印尼、土耳其、墨西哥、美国接收的35人掌握了实用技能得以毕业。

爱信AW高等技能学园
爱信AW高等技能学园

为培养生产现场的领导者而开展实习指导

生产人才不可缺少的知识及技能的传承

对于职场固有的知识及技能,以往依赖个人的经验和判断传承原为“隐性知识”的知识及技能,由于职场环境和上司指导水平不同而存在效果偏差。为此,将技术人员“应遵守的规则”和“应采取的行动”全部作为“正规知识”,通过ABS教育(爱信基础研讨会)由现场监督人员彻底指导以促进稳固的知识传承,在集团及全球推广爱信风格的技能传承的体系和机制。

充满活力的人才培养和职场建设

爱信集团在今后的50年也将继续作为“可健康持续成长的企业”,推进建设“活泼愉快、充满活力的职场环境”;在2017年度的员工满意度调查中,爱信集团设定了集团核心6家公司的共通问卷并实施调查,计划将其运用于集团整体的人才培养和职场建设举措。除了爱信精机全体高级管理层、全体部门负责人,集团公司和海外法人也派员参加,于每年3月以提升职场管理能力为宗旨举办管理研究会。

爱信长距离接力赛跑

在每年举办的“爱信长距离接力赛跑”中,包括来自海外23家公司的6个团队在内,共590个团队,超过约14,000人的运动员和支持者展现了爱信集团共207家公司合作产生的规模感和一体感。

爱信长距离接力赛跑