秉持“安全健康第一”基本理念

爱信集团以“安全健康第一”为基本理念,致力于保障所有员工的安全,加强他们的健康。

【 行动方案 】

以安全健康第一为口号,完善职场环境建设

【 成长期3年方针 2015~2017年 】

爱信集团共享“安全和环境是企业集团业务持续的生命线”这一价值观

【2015~2017年度方针】 经营方针

使对于安全环境的意识及行动制度化,贯彻执行遵纪守法

立志成为“世界第一安全的企业”

日本境内集团13家公司※工伤事故停工频率和事故严重率均低于全国同行平均指数。

2016年度,由于以前发生的重大工伤,集团各公司的高层带着危机感为了指导构建安全文化,高层彻底贴近现场开展活动,制定具体的行动方案推进了活动的实施。今后也将基于行动方案,将与员工、外来施工企业、供应商企业及基地内承包商企业一起,旨在成为“世界第一安全的企业”,进一步充实教育、培训和意识提升活动,不断推进能应对变化点及现场困难的职业健康与安全活动。

※ 日本境内集团13家公司:包括爱信精机、白木工业在内的13家

通过“贴近活动”排除现场的困难
通过“贴近活动”排除现场的困难
工伤事故 停工频率(日本境内集团13家公司※)
工伤事故 停工频率(日本境内集团13家公司※)
工伤事故 事故严重率(日本境内集团13家公司※)
工伤事故 事故严重率(日本境内集团13家公司※)

※日本境内集团13家公司:包括爱信精机、白木工业在内的13家
数据为各年度1~12月的值

以“零”事故为目标,改革意识

作为统一的安全口号,爱信集团提倡“遵守规则”、“自我保护”、“保护同伴”,努力促进员工的意识改革。在整个爱信集团的统一值班日,整个集团同时呼吁遵守安全行动规则,自2013年起推进了安全意识提高活动的实施。

各公司和各地区落实的举措

爱信集团按照职业健康与安全管理系统推进活动,规定并实施了集团统一的举措规则,以杜绝特别重大的STOP6※引发的工伤。

2016年度,海外基地除了以前的北美、欧洲和中国,还启动了由泰国的安全环境实务人员举办的“安全环境实务人员联络会”,通过开展重点活动和交换信息,加快了与当地融为一体的活动。2017年度,计划进一步在巴西、印度、印尼也启动联络会。

※ STOP6 :丰田集团导致重大工伤事故的6大要因
(①被动力设备夹住②与重物的接触③与车辆的接触④物品掉落或翻落⑤触电⑥与高热物的接触)

员工的健康保持及增进活动

爱信精机旨在打造让员工身心健康、畅所欲言、朝气蓬勃的职场环境,通过“防患于未然”、“尽早发现、尽早治疗”、“防止再次发生”的3个阶段开展活动。

增进身体健康的举措

作为“防患于未然”的举措,根据定期体检结果,以罹患成人病的风险高的员工为对象,支持通过特定保健指导改善健康状况。2016年度,由保健师对1,246人提供了禁烟、运动及改善饮食生活的建议,对罹患心脑疾病的风险高的员工实施了就业限制。此外,从“尽早发现、尽早治疗”的观点出发,加强了对胃癌和结肠癌的检查,对象人员的95%以上接受了检查。

增进心脏健康的举措

在“防患于未然”阶段,以入职第2年的505位员工为对象实施了自我心理教育,促进员工对心理健康的理解。作为“尽早发现、尽早治疗”举措,建立对管理监督人员的教育计划,以使上司能察觉下属的轻微异样,有155人参加了学习。此外,以停职人员为对象实施了复职测试,为“防止再次发生”和顺利回归职场作贡献。

复职试行
复职试行

通过编制简单的资料确认恢复程度

集团主要13家公司的活动内容

公司名称 活动内容 活动要点
爱信精机 开展贴近现场的安全活动 高级管理层、工厂长、部长亲自到现场提醒技术人员,在现场倾听困难,确认作业情况。旨在使职场中潜在的问题显露出来,加快改善活动,建设零工伤的职场。
爱信高丘 高层主导的全球安全同质化核查 ①消除危险源,降低破坏力 ②废止作业/与人隔离/改为在机外作业 ③如果做不到这些,需实施管控。以“由人正确停止”和“利用安全装置停止”的意识,确保员工的安全。
爱信化工 因发生了工伤,努力杜绝STOP6工伤 现场监督人员、生产技术负责人和安全环境部组成团队实施活动,列出可能发生设备夹人的危险源,实施检查、风险评估,确定优先顺序,以现场为主体实施了活动。找出新的危险源并实施了对策。
爱信AW 开展倾听困难的活动 自2016年6月起,向作业人员倾听困难,每天实施改善。高层每月实施现场巡查,通过贴近现场进行交流,促进了倾听困难活动的活力和制度化。
爱信轻金属 通过由高层确认现场,实施贴近活动并预知风险 高层亲自巡查现场,倾听监督人员和作业人员的声音,通过对话和倾听困难以实施改善。通过以全体员工为对象实施的“各层级危险体验教育”,提高对危险的敏感性和自我保护意识,推进改善活动的实施。
爱信开发 推进相互启发型的安全现场建设 最高管理层、高级管理层、部长、工厂负责人在施工现场交流,实施对话型巡查。倾听作业负责人及作业人员的“困难和要求”,一起努力改善作业环境。
爱信机工 高层传递对安全的热切理念,提高员工的安全意识 以管理层为中流砥柱,紧密职场内的沟通,倾听困难,推进改善活动的实施。及时向高级管理层反映困难的课题,通过即时决断提高了改善速度。
爱信AI 杜绝类似工伤的活动 在异常处理作业前10秒预测危险,通过共同作业中的发声训练,进行实践时的实力评估,致力于杜绝异常处理中的事故。
爱信辰荣 由高层实施安全巡查 出于安全考虑,高层亲自巡查包括子公司在内的全部工厂,确认3F活动※的状况,与作业人员交流。加快改善不安全状态,要求彻底周知“安全第一”。
※ 取日文负担(Futan)、不安(Fuan)、不满(Fuman)的3个首字母“F”命名为3F活动,站在技术人员的角度,倾听作业中的困难并进行改善。
爱信AW工业 推进安全活动,使安全第一的工作环境制度化 通过为期3年的安全推进活动,逐渐形成安全第一的工作环境,但由于人为因素引发的工伤仍零散地发生。旨在通过“贴近高层”、“4S+素养”和加强安全推进体制,实现安全方面的自工序完结。
丰生制动工业 建立安全第一的工作环境以提升职场能力 推进实施贴近职场活动并提出困难解决方案,加强对遵守规则的巡查。此外,制作了反映过去工伤的体验机,通过对全体员工反复实施危险体验训练,推进培养人才,提高其对安全的敏感性。
爱德克斯 加强安全沟通 不仅限于生产工厂,也包括技术部和子公司在内,每年实施4次安全高层检查。每次决定主题,通过推进交换意见和现场的相互沟通,彼此获得发现,促进提高安全意识。
白木工业 全体高级管理层定期访问现场的“您安全吗?活动” 与各工厂每天实施的“安全活动时间”同行,通过交流和观察,从作业人员的视角倾听困难。让“高层来看我”的安心感深入渗透现场。