安全・性能の根幹に関わる積層技術を自らの誇りに

2026.11.11

アイシンの各工場には優れた技能やリーダーシップを兼ね備えた、「匠」と呼ぶにふさわしいメンバーがいます。半田工場の積層プレス職場の班長として、技術の伝承はもちろん、安全かつ生産性の高い職場づくりに尽力している福島季は、製造現場の3本柱活動でもチームをけん引し高い評価を得ています。

4Sと改善活動にも注力し現場に大きなやりがい

2017年の入社以来、薄い鋼板を重ねて加圧し一体化させる積層プレスの現場でキャリアを積んできた福島。４年前からは、モーターの中で磁力を効率よく働かせるために使用される、積層コア（鉄心）を生産する職場で班長として活躍し、品質向上やトラブル防止につながる現場の4S（整理・整頓・清掃・清潔）の徹底と、改善活動を積極的に進めています。クルマの性能や安性の根幹に関わる部品で、多様な産業や人々の暮らしに貢献できている仕事にやりがいと誇りを感じると話します。

チームのメンバーと4Sや改善を積極的に進め着実に成果をあげている

福島：アイシンを志望した一番の理由は、皆さんの生活に欠かせないクルマをつくる仕事に携わりたいという思いでした。実際、部品としては小さいですが、エンジンの冷却水を循環させるウォーターポンプや、安全性を高めるABS（アンチロック・ブレーキ・システム）などに使われる重要な部品である積層コアの製造に関わっていることは、大きなやりがいです。

また、4Sにこだわるのは、結果としてラインの異常に早く気づけたり、製品に汚れがつくのを防いだりすることに役立ち、安全・快適・高品質など生産にも職場環境にも良い効果が得られるからです。そうした視点では改善にも継続的に取り組んでいます。

例えば、品質測定装置の中には精度を保つため温度管理が大切な装置があり、熱がこもらないよう保存場所に通気口を開けて改善しました。また、プレス職場では使用する金型のラックに落下防止バーを設けていますが、可動部に隙間をなくして指などを挟む危険をなくしたほか、やや重量のある落下防止バーを外す方式を、持ち上げる方式からスライドする方式に変更した改善も、安全性と扱いやすさの両立に寄与しています。

スライド式にして安全かつ扱いやすくした金型落下防止バー

絶え間ない改善で標準作業を「守りやすい形」に

福島：品質向上のための取り組みとしては、金型の交換・調整を行う「型段取り」という作業のあと、良品が出るまでの時間をいかに短縮するかが大事で、関連部署で良品が早く出る対応の手順を検討し運用を始めています。また、技能員全員が同質の作業ができる環境をつくることも重要で、誰もが安定した品質で、安全かつ効率よく作業できるよう、現場のメンバーと一緒に標準作業を「より守りやすい形」に改善し続けることにも取り組んでいます。

さらに、プレス現場に女性の技能員が初めて入ってきたこともあり、誰もが力を発揮できるダイバーシティ＆インクルージョンの観点から、人間工学（エルゴノミクス）に基づくツールを使い、作業姿勢を撮った動画をアップロードして体のどこに負担が掛かっているのかを可視化し、改善に役立てることも行っています。加えて、新たに「クロスチェック」という手法を用いた取り組みを、DX担当から情報を得て導入しています。これは、夜勤と昼勤の技能員が同じ作業をする際の動画を撮り、それを相互確認しながら作業のやり方の違いなどを多様な観点から検証し、より良い作業の仕方を導き出そうというものです。

品質向上の取り組みがしっかり成果を出しているか製品の精度を厳しくチェック

こうした、他の工場に先駆けた取り組みにより安全と品質が両立され、女性やシニアを含めて誰もが働きやすいよう進めているのが「守りやすい標準作業」の確立です。それにより工程内不良をなくし、後工程にも迷惑をかけることがないようにして、最終的に100％良品のつくり込みが実現できることにつながると考えています。

自らの経験からの学びをメンバーに活かす

福島：私が品質や安全のため確かな知識や経験を積み重ね、より技能を高めることの必要性を強く意識するようになった背景には、班長になりたての頃の経験があります。それは、異常処置という状況における判断スピードが、他のベテラン班長に比べてまだまだ遅いのに気づき、正確で迅速な判断とリサーチ能力の重要性を痛感したことです。

私たちがつくっている積層コアは非常に小さい部品でありながら、皆さんを乗せて走るクルマの安全性や操作性を支える重要な役割を担うことを常に意識することが重要です。自分たちの仕事には責任感が不可欠であることを職場のメンバーに伝え続けることも、班長としての大事な役割だと考えています。

密なコミュニケーションで仕事への姿勢を伝える　　　　入念なチェックで今も業務への初心を忘れない

全員の実践により3本柱活動でゴールド評価

福島：職場の良好なコミュニケーションや雰囲気づくりにも4Sや改善が活かされており、どうすればより良い職場になるか皆で試行錯誤し、互いに意見を出し合える関係ができているのを実感しています。

その結果は客観的な評価にもつながって、先般、製造現場で実践されている３本柱活動のうち、「標準作業の徹底と改訂」「加工点マネジメント」の２つでＧ（ゴールド）評価を得ることができました。これは、チーム一丸となった努力と成長が認められた証であり、全員が胸を張れる成果だと誇らしく思っています。さらに、「自主保全」についてもG評価が得られるよう、現在、全員がベクトルを合わせて取り組みを進めており、皆のモチベーションも高まっています。

こうした成功体験は、若い技能員にとって大きな成長のきっかけになります。私自身も、それまで上司にお願いして対処してもらっていた問題を、自分で解決できるようになったときのうれしさは今も覚えており、それによって仕事が楽しくなり、積極的に自分で調べることも増えて自信につながりました。

工場の皆さんからどんなときも頼られる存在に

福島：これからの職場をけん引していく若いメンバーに伝えたいのは、辛いときやしんどいときは誰にでもあり、それを乗り越えた先に必ず成長や達成感が待っているということです。私も仕事に対して「辛いな」「嫌だな」と思った経験はありますが、目の前に与えられた仕事に向き合い、地に足をつけて一歩一歩進んでいくと道は開けていくものです。

自分に自信を持つことも大事です。特に大きな目標や難しい課題にチャレンジするときは、それがチャンスだと思い、自分を信じてぶつかっていってほしいですね。そのあとには、きっと一回り成長した自分がいるはずですから。