INTRODUCTION 業界とアイシンの強み

Section 01

自動車業界の今を知る

自動車業界は今、大変革期の真っただ中

CASE(コネクティッド・自動運転・シェアリング・電動化)の進展により、
自動車業界は100年に一度の大変革期を迎えています。
クルマづくりはハード中心からソフトウェア主導へと進化し、
ビジネスモデルも「つくって売る」から「移動のサービス提供」へと拡大しています。
この変化は産業構造そのものを塗り替える大きな転換点であり、
新しい価値を創り出す挑戦が求められています。

アイシンの経営理念

"移動"に感動を、未来に笑顔を。

1965年の創立以来、いつの時代も、移動にまつわる
「あんなこといいな、できたらいいな」をカタチにしてきました。
これまで培った「グループ総合力」「技術開発力」「ものづくり力」
という強みを生かして、めまぐるしく変化する人々のニーズを先取りし、
"移動"に自由と喜びを、未来地球に美しさを運び続けることがアイシンの使命です。

アイシンの挑戦領域

知能化・電動化

クルマに乗り込む瞬間から、走る・停まる・降車までのユーザーの一連の利用シーンを
包括的に捉え、安心・安全、快適・利便なモビリティに貢献することをめざす"知能化"と、
CO2削減と多様化するユーザーニーズに応えることをめざすクルマ全体にわたる
商品フルラインアップによる"電動化"に力を注いでいます。

キミの挑戦を待っている

Section 02

アイシンを知る

  • グループ総売上

    4

    9,095

  • 従業員数

    34,384

  • 自動車部品メーカー売上ランキング

    国内

    2

  • 全業界内売上ランキング

    国内

    29

  • グローバルネットワーク

    • 地域別生産会社数

      128

    • 海外開発拠点

      16

      拠点

    • 先端研究機関

      9

      拠点

    • 総合試験場

      3

      拠点

    世界各地の拠点分布を示した地図。

より詳しく知りたい方はこちら

アイシンがリーディングカンパニーで
いられる
理由とは?

これまで培ってきた3つの強みと、社員全員がプロとして輝く環境づくり

グループ結合力と技術開発力とものづくり力という3つの強み。

どこよりも人が育ち、全員が活躍できる環境

プロ人材の定義と
構成要素

「プロ人材」=全体最適で持ち場・立場で成すべきことを自発的に考え行動する人

競合に勝てる高いスキル

変革力

人間力

問題解決力

  • 基本的な考え方・方針

    アイシンでは、働く仲間一人ひとりが主役であり、「働く仲間」こそが強みであると考え、経営理念の提供価値の最初に「働く仲間」を位置づけています。経営理念・事業戦略の実現に向けたチャレンジを通じて、主体的な成長を促し、働く仲間へ働きがいと人生の幸せを提供します。

  • プロ人材の活躍・
    成長に向けた取り組み

    新たな価値を生み出していく会社に変容するためには、大きく社会、そしてお客様第一で課題を抽出し、自発的に行動できる多様な人材の全員活躍が必要です。めざす人材像を「プロ人材」=「全体最適で持ち場・立場で成すべきことを自発的に考え行動する人」と定義し、プロ人材としての基盤能力の成長を促進しています。

あんなこといいな、できたらいいなを形にし続けています。
  • ストレスなく
    車に乗り降りできたらいいな

    クルマが近づいたユーザーを認証し、自動でドアがオープンするシステムを開発!

    #アイシンの知能化
    #安心快適ストレスフリーエントリー
  • 駐車場での事故を
    減らせるといいな

    クルマを降りた後、ユーザーのスマートフォンの操作だけで完全無人の自動駐車システムを実現!

    #アイシンの知能化
    #自動バレー駐車
  • 子供と安心して
    ドライブできるといいな

    センサーが子どもの置き去り状態を判断。ユーザーのスマートフォンや警察・消防に緊急通報する仕組みを開発!

    #アイシンの知能化
    #見守りシステム
  • どこでも誰でも
    電動車に乗れるといいな

    地域や車種で異なる電動車のニーズに、全方位の品揃えでCO2削減とユーザーニーズを両立!

    #アイシンの電動化
    #CO2削減

もっと知りたい方は

アイシンが形にしてきた歴史