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人性化服务的应用,超越集团壁垒的新挑战。 人性化服务的应用,超越集团壁垒的新挑战。

翻开爱信集团的历史可以看到,为了在汽车行业发挥高水准的技术能力,集团推进了子公司的建设,逐渐形成子公司掌握技术知识的专业集团的状态。
然而,随着子公司规模的壮大以及事务内容的多样化发展,集团的整体感变得越来越薄弱,这也是不容回避的事实。
结构改革的浪潮向着汽车行业汹涌而来,要想跨越这个挑战,按照以往的工作方式显然是无法进一步发展的。

因此,自2016年秋天起,针对“零排放”“自动驾驶”“车联网”这3个“重点开发领域”,建立了6种开发工作组,推进研发事业。
此后,又在2017年4月,为实现进一步发展,集团启动了虚拟公司(VC)制度,旨在创立不仅仅局限于单一公司内部,而是在整个产业链上发挥综合能力的新型集团协作体制,逐步变革工作方式,提升竞争力。

虚拟公司制度

包括“动力总成”“行驶安全”“车身”“信息·电子”这4种事业虚拟公司(※1)与集团总公司(※2),在尊重各公司的“优势强项”和“专门性”的同时,分别着眼于“同一目标”“高效化”“创新”“高阶化”这4个视角对工作进行改革,从而提升竞争力的组织形式。

  1. ※1 事业VC … 不仅限于单一公司内部,能够制定和推行事业战略的组织
  2. ※2 集团总公司 … 汇聚集团下各分公司的共通功能,推进业务的高效化及结构升级的组织

从4个视角实现变革 从4个视角实现变革

  1. 集团全体目标一致 集团全体目标一致
  2. 通过统一重复业务等方面进行高效化 通过统一重复业务等方面进行高效化
  3. 创造全新价值 创造全新价值
  4. 将现有的工作提升到更高的层次 将现有的工作提升到更高的层次

组织体系

组织体系 组织体系