旨在不拘泥于旧有的“常识”或“规则”,通过“转变思想”实现爱信的创新 爱信精机株式会社 总裁 伊勢清貴
旨在不拘泥于旧有的“常识”或“规则”,通过“转变思想”实现爱信的创新

爱信精机株式会社 总裁 伊勢清貴

总裁的使命

我是伊势,2018年6月就任爱信精机总裁。受命担此重任深感惶恐。我将尽最大努力满足利益相关者的期望。
我原本在丰田自动车株式会社主要负责技术开发领域的工作,之后担任过雷克萨斯的负责人和先进技术开发部门的负责人。尤其是在担任雷克萨斯开发中心负责人的阶段,受雷曼冲击的影响,销售量大幅下滑,包括高管在内的全体员工共担危机感,团结一心,令我体验了突破困境的“变革的活力”。
那么,我认为我的使命是跨越涌向汽车行业的“百年一遇的重大变革期”,打造能再成长50年、100年的企业基础。为此,我将善用迄今为止的经验,持续推进整个爱信集团的结构改革。

面临百年一遇的重大变革期的汽车行业和爱信集团的现状

据说汽车行业目前正面临百年一遇的重大变革期。以各国的油耗及尾气排放管制的扩大为背景,利用电脑、图像处理、人工智能等技术的进步,汽车的电动化和自动驾驶进展迅速。此外,不同行业企业纷纷进入汽车行业,竞争不断加剧。技术创新浪潮渗透影响人们的价值观,汽车从“拥有”的财产开始转变为“使用”的物品。
在此趋势下,爱信集团包括自动变速箱(以下简称“AT”)在内的主力产品需求增长,表现强劲。但是在重大变革期内,业绩上升无法长期持续,动力总成电动化的持续进展也可能使AT的需求归零。如果不面向未来快速推进开发工作,爱信集团将无法生存。
此外,观察爱信集团的利润结构,与其他大型供应商相比,存在盈利能力仍然薄弱、未能投入足够的资源等课题。
环境正在巨变。在业绩强劲的今天正当其时,我们也必须适应变化,改变自我,打造可持续成长的基础。

制定共担“危机感”的经营方针

我们不满足于眼前的强劲业绩,重要的是着眼于未来,去适应围绕汽车行业的环境变化。这种危机感不应局限于少数经营层,包括最高管理团队在内的全体员工应共担危机感,形成“必须变革”的强烈信念。2018年3月制定的集团经营方针加入了这种信念。
接下来介绍经营方针中传达给全体员工的3个行动方针。

行动方针1 主体性和速度

不可被动等待,自己如果不积极行动,就无法在与对手的竞争中生存下去。主语是“自己”。我希望员工“自己”独立思考,“自己”勇于行动,并且加快思考和行动的速度。

行动方针2 工作无圣域,废旧立新 (Scrap & Build)

开始新事物当然需要投入资源,而资源是有限的。因此,启动新事业必须清理旧事业。即便旧事业历史上对爱信集团的发展有过贡献,随着时代的转变,如果已失去竞争力,预计市场不再成长,那么我们必须清楚地了断,将资源转而投入新事业。我希望根据职务制度实践废旧立新,例如我们高管应推进事业和产品废立的研讨,员工应杜绝无意义的会议和资料制作,将精力集中到值得花时间的工作中去。

行动方针3 打破所有藩篱

必须打破部门间的、公司间的藩篱,如果集团不合力,就无法增强产品竞争力和提高集团的生产效率。爱信集团迄今为止推进的“分公司化”优势在于机动灵活,有助于快速决策,长期以来支持了爱信集团的发展。但事实上,其反面也存在集团间合作不足、经营管理部门重复等缺点。始于2017年4月的虚拟公司制度是解决此类课题的机制。今后需要进一步激活此类“打破藩篱”的行动。

关于虚拟公司,请参阅“2017年度事业报告”。