尊重个性,支持每一位员工的成长

爱信集团不论性别、国籍、年龄等因素,始终致力于培养具备多样价值观,以广阔视野看待事物的国际化人才。在《立足于社会责任的行动方针》中规定要尊重员工的个性,并根据“爱信之道”实施教育和培训,使他们能发挥才能。

集团核心6家公司共同培训
集团核心6家公司共同培训
2017年度的举措
通过“支持兼顾生活和工作的课程”和“职业支持课程”这2项课程实施职业发展培训
实施集团核心6家公司共同培训(所采用的课程可深化对爱信集团历史的理解)

提升竞争力的全球人才培养

爱信集团加速培养可应对全球商务的人才。在集团中的14家主要公司中针对海外营业点的管理层及骨干员工开展“高层经营管理者培训”。爱信精机推进以培养海外营业点当地青年员工为目的的“海外员工交流制度”,向海外营业点派遣日本青年员工,通过当地的OJT加强实力的“青年员工海外修行制度”,赴任前学习异文化环境的“全球管理人员培训”活动。

此外,爱信集团还提出在海外营业点“促进当现人化”,目前,全球人才管理的架构正在建立当中。

培训总时间、年度听讲人数、每位员工的平均培训时间/年

高层管理培训课程

培训旨在提高经营层的管理能力从而推动当地法人的独立自主,同时也希望受训者能在充分理解爱信集团价值观和行动原则的基础上做出正确的判断。

2017年度的举措
8人完成了以经营层为对象的经营课程,23人完成了高级管理课程。

青年员工海外修行制度

旨在培养能跨越国境大显身手的日籍员工,主要派遣20~39岁的青年员工到海外工作1年,让他们通过OJT培训及不同文化下的生活经验培养全球化应对能力。

2017年度的举措
派遣12人前往美国、中国、印度等国
TOPICS

利用“青年员工海外修行制度”正视并解决了当地的课题

赴印度尼西亚担任了1年成本担当。赴任前也曾与当地成员一起实施过成本企划活动,但未能达成预期的利润目标。因此,为了从根本上解决问题,我决心“只能利用制度前往当地”。与当地成员一起进行改善。我在印度尼西亚亲身体会到爱信精机内部的方法理所当然并不能直接通用于当地法人,当地有其独特的思维方式和实际情况,这是我得到的巨大收获。此外,通过培养当地成员,我实际感受到获得了引领人成长的力量。

爱信精机 动力总成企划部 加藤 绘理子
爱信精机 动力总成企划部
加藤 绘理子

海外员工交流制度

旨在提高以新兴国家为中心的当地法人年轻一代中流砥柱的业务能力,也希望借此促进日本国内员工更快与国际接轨,从海外接收当地人才1年。

2017年度的举措
从台湾、中国、印度、泰国接收了9人

全球管理人员培训

我们的努力方向是让计划到海外赴任者学习在不同文化环境下的思维方式、行为和自我表达方式,使其赴任后能灵活、创造性地发挥领导能力。

2017年度的举措
欧美篇159人、中国篇119人

培养为各国发展作贡献的技术人才

爱信集团结合全球发展需要,加强针对当地技术人员的教育职能。为了在生产现场培养领袖人才,爱信集团运营“爱信高等学园”和“爱信AW高等技能学园”。以就职于日本国内的爱信集团企业的员工和海外研修生为对象实施为期1年的实用技能指导。国内研修生至今已培养5,600人,人才辈出。爱信集团从海外的10个国家20个基地接收研修生,已回国的毕业生作为管理监督人员或技术人员大显身手。

爱信高等学园
爱信高等学园

为培养生产现场的领导者而开展实习指导

2017年度的举措
接收了从中国、台湾、泰国、印度尼西亚、土耳其、墨西哥、美国、加拿大派遣的研修生41人

通过知识及技能的传承培养生产人才

为切实传承职场固有的知识及技能,努力使被认为是“隐性知识”的知识、技能、归属个人的经验、判断力可视化及系统化。然后将技术人员“应遵守的规则”和“应采取的行动”全部作为“正规知识”,通过推进ABS教育(爱信基础研讨会)由现场监督人员彻底指导以促进稳固的知识传承,在集团及全球推广爱信风格的技能传承机制。

充满活力的人才培养和职场建设

爱信集团为了在今后50年继续作为“可健康持续成长的企业”,推进建设“活泼愉快、充满活力的职场环境”,推进各种各样的活动。2017年度在集团核心6家公司以全体员工为对象实施了共同意识调查。明确各公司的优势和课题,并将成果有效运用于各公司的人才建设和职场建设。爱信精机除了全体高级管理层、全体部门负责人,集团公司和海外法人也派员参加,于每年3月以提升职场管理能力为宗旨举办管理研究会。此外,为了营造集团合作及一体感,爱信集团每年举办“爱信长距离接力赛跑”。

TOPICS

集团活动“爱信长距离接力赛跑”

国内外的集团公司有100家参加了每年举办的“爱信长距离接力赛跑”。共有683个团队、约16,700人的运动员和支持者参加,展现了集团合作产生的规模感。

集团活动“爱信长距离接力赛跑”