秉持“安全健康第一”基本理念

爱信集团以“安全健康第一”为基本理念,致力于保障所有员工的安全,加强他们的健康。

安全与健康的管理体制

爱信精机设置了以董事兼副总裁为安全卫生总负责人的本公司单独安全卫生委员会,开展安全卫生及健康推进活动,决定防火、交通安全活动的方针以及确认活动进度。

爱信精机 安全卫生管理体制

爱信精机 安全卫生管理体制
爱信精机 安全卫生管理体制

此外,还设置由爱信精机董事兼副总裁担任委员长,以爱信集团14家主要公司的总裁为成员的集团连结安全卫生委员会作为其上游组织,制定整个集团的方针,展开集团统一活动。

关于爱信连结安全卫生委员会组织

关于爱信连结安全卫生委员会组织
关于爱信连结安全卫生委员会组织

立志成为“世界第一安全的企业”

为了推进整个集团的重点活动以及快速应对,爱信集团于2017年4月发起成立了“全爱信安全卫生环境中心”。爱信集团为防止造成重大灾害的STOP6※制定“爱信全球安全标准”(AGSS),集团14家公司团结一致,在设备进厂及改造时实施风险评估及安全点检。2017年,集团各公司的高层领导亲到现场,根据行动计划开展活动。帮助解决现场困难,推进劳动安全卫生活动。

在相关部门设置安全指导员作为安全值班人员,每人需要学完107小时的教育课程。2016年和2017年分别有45人和35人接受了教育课程。截止到目前为止,整个集团已有179人完成教育。此外,在大型连休前举办以工程发包方与外来工程公司为对象的安全讲习会,2016年和2017年分别有3,908人和4,357人参加。另外还实施安全卫生教育(技能讲习、特别教育、公司内部教育),在2016年、2017年分别有5,263人、6,268人听取课程。

通过这些措施,2017年度集团14家主要公司的工伤休业度数率保持了低于全国制造业平均水平。爱信集团以“世界第一的安全企业集团”的目标不断努力。

※STOP6 : 丰田集团导致重大工伤事故的6大要因(①被动力设备夹住 ②与重物的接触 ③与车辆的接触 ④物品掉落或翻落 ⑤触电 ⑥与高热物的接触)

工伤事故停工频率(集团主要14家公司)
工伤事故停工频率(集团主要14家公司)
2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度
强度率 0.01 0.07 0.003 0.004 0.004
全国 0.1 0.09 0.03 0.05 0.03

在海外的举措

在海外,爱信集团通过在中国、泰国、印度尼西亚、印度、北美、欧洲、南美共7个基地的“安全环境实务人员联络会”,当地的集团各公司聚集起来共享相关的法规信息和各公司的活动事例。

2017年度,在各地区以杜绝STOP6工伤为目标,以所有基地为对象实施了安全互检。今后地区统括公司和母公司将进一步加深合作,努力提高活动水平。

泰国地区安全互检
泰国地区安全互检

员工的健康保持及增进活动

爱信精机旨在打造让员工身心健康、畅所欲言、朝气蓬勃的职场环境,通过“防患于未然”、“尽早发现、尽早治疗”、“防止再次发生”的3个阶段开展活动。

保持及增进身体健康的举措

以罹患成人病风险高的员工为对象,由保健师对1,308人提供了禁烟、运动及改善饮食生活的建议。考虑员工健康,对罹患心脑疾病风险高的员工实施了就业限制。此外,加强了对胃癌和结肠癌的检查,对象人员的99.3%以上接受了检查。对海外赴任人员实施每年1次定期体检,在产业医生的指导下实施了体检后处理。

保持及增进心理健康的举措

以入职第2年的545位员工为对象实施了自我心理教育,促进员工对心理健康的理解。设置内部咨询窗口,不是仅仅依靠员工本人提出咨询,而是与上司合作,尽快应对心理健康不佳的员工。以停职人员为对象进行复职测试,为帮助员工顺利回归职场作贡献。

集团主要14家公司的安全活动内容

爱信精机

以在本公司厂区内的全部工作人员为对象推进实施陪伴活动

高层和监管者不仅看顾内部员工,同时也现场确认承包商人员、外来施工人员、交付人员等在本公司厂区内工作者的日常作业情况。通过直接与作业人员交谈,了解难以实施的作业和困难,有计划地推进改善,实现零工伤,提升职场环境。

爱信化工

所有部门管理人员参加,建设安全第一的工作环境

通过安全总检查,高级管理层及制造、生产技术、生产管理等相关部门的管理人员与工会一起推进STOP6工伤的危险源排除活动。通过防火活动实现有机溶剂使用设备和局部通风装置的联动,对防火阀、检查口的安装位置进行整修,于2017年度内完成了整修。

爱信轻金属

开展贴近职场的安全健康活动

以全体员工为对象继续实施“各层级危险模拟体验教育”,推进提升安全意识和保持安全行动。为了让所有员工充满活力“ 满怀期待”地投入工作,由职场顾问开展贴近现场的活动,旨在建设加强职场人士心理健康的网络(接受咨询)。

后方翻倒体验
后方翻倒体验

爱信机工

高层参加开展防工伤活动

全公司团结一心,高级管理层和管理人员、订购部门一起举办关于外来施工风险的事前研讨会,实施工程安全巡查。努力减少施工的工伤风险,目标是建设零工伤的职场。

爱信辰荣

工厂高层参加安全相互巡查

4家工厂的工厂长每月实施安全相互巡查。直接与作业人员交谈,直接询问工作有无困难,确认能否遵守标准作业。此外,发生工伤时确认当地情况,共享课题信息,将成果带回各工厂并推广应对措施。

丰生制动工业

贴近现场持续实施安全活动

直接向提案人员询问虚惊事件及困难解决方案的情况,实施最佳的改善方案。与现场人员团结一心,通过改善可行性差的作业提高安全意识。通过与外来企业人员交换意见掌握困难情况,通过实施改善推进安全作业。

白木工业

积极与外来施工企业人员沟通

为加强外来施工安全,开始与相关企业一起举办安全讲习会。通过介绍高层的安全理念和最近的工伤事例,努力提高安全意识。

爱信高丘

开展贴近现场的活动

自2014年起,爱信集团在全球扩大了活动范围,推进了标准化。自2016年度起,爱信集团推进同质化活动,主要开展贴近现场的活动。运用虚惊事件学习制度掌握困难情况,在早会、惯例性的作业观察会中通过对话,从作业人员的视角出发实施改善活动。通过工厂安全部门会议及全厂安全会议的活动报告共享信息。

早会室
早会室

爱信AW

贴近现场活动“掌握及改善困难”的制度化

倾听每位员工的困难,每天实施改善。高层巡查现场,通过贴近现场进行交流,促进了倾听困难活动的活力和制度化。

爱信开发

推进贴近现场活动和复发预防活动

高层、高级管理层、部长、现场负责人、安全部门通过在施工现场直接交流掌握困难情况,致力于改善作业环境。此外,有效运用工伤事例集,促进预防复发。

爱信AI

推进确保外来施工安全

爱信集团通过掌握外来施工企业人员作业中的困难情况推进了改善,但是于2017年底发生了工伤。作为预防复发的措施,爱信集团推进了诸多改善,包括:通过细分施工计划确定危险位置,通过设定施工危险等级引进了专注于高风险的机制,为避免重复施工通过构建系统共享了施工计划场所。

爱信AW工业

最优先确保健康安全的职场环境建设

除了继续实施贴近现场的活动(高层巡查、掌握困难情况的活动等),爱信集团还将每月第1个星期三定为“安全思考日”,通过实施“职场安全会议”、“每个人的行动宣言”推进提高安全意识。

爱德克斯

推进安全活动以提高现场能力

为杜绝STOP6工伤,通过在全球所有基地实施独特的设备安全检查(防止第三方启动等)和改善,使基地具有保障安全的力量,并通过相互沟通推进将活动“彻底做好”。

Art Metal Mfg.

贴近现场实施安全活动

高层、高级管理层、管理人员继续实施“夜班时段的作业观察”。高层及高级管理层掌握“太暗、难操作、危险”等操作员的困难,有助于管理人员发挥领导能力以改善困难。