全球的风险管理体系

爱信集团通过集团主要14家公司参加的(合并)危机管理委员会筛选出各种影响企业经营的重大风险,各公司携手合作,努力强化风险管理体制和提高风险应对能力。此外,CRO(首席风险官)全力揭示风险并做到防患于未然,努力将爱信建设成具有高度危机应对能力的企业。

作为全球的风险管理体系,日本国内集团公司和统管北美、中国、欧洲、亚太各地区的高层对集团共有的经营风险和各国各地区不同的风险信息进行共享,并有效地推进实施对策。今后将进一步加强集团合作,从全球视角出发强化风险管理。

具有强大防灾能力的员工培养及机制建设

爱信集团制定了《危机管理指南》,其中总结了从平时(风险发生前)到紧急时(风险发生时)的应对办法实践要领,并依据该指南开展教育启蒙活动,确保各个员工在风险发生时能采取正确的行动,促进集团整体成为具有强大抗灾能力的企业。

作为大规模地震的减灾对策,爱信集团基于“爱信全球安全标准”(AGSS)和2016年发生的熊本地震的经验,有计划地实施减灾对策。此外,为切实传承通过熊本地震获得的“学习和发现”,每年于熊本地震发生之日召开由集团主要14家公司的最高管理层、高级管理层及相关部门等参加的“爱信集团BCP会议”。

爱信集团BCP会议(熊本日)
爱信集团BCP会议(熊本日)
2017年度实施的减灾对策
在集团各公司的工厂加固厂房、吊挂的物体、起重机、变压器、模具架、大型设备等物。

强化大规模灾害的快速应对能力

为防备地震等大规模灾害,以“生命安全”、“当地贡献”、“恢复生产”作为基本方针,强化发生灾害时的应对能力。

2017年11月, 为强化发生灾害时的实践能力,除了以往各公司的对策本部体制,以强化集团的信息一体化及支持接收合作为目的构建了集团总本部体制,实施了“集团总本部快速应对模拟训练”。该训练设想发生大规模的南海海沟大地震,连接集团总本部和各集团公司的网点,确认了快速应对所需的对策本部运营、信息收集方法及决策内容。

此外,在各网点强化了切实执行快速应对措施所需的实操训练(灭火、急救、救护、周边受害调查、厂房可否进入的判断、昼夜疏散训练等)。

集团总本部训练
快速应对模拟训练

快速应对模拟训练

实操训练
周边受害调查训练

周边受害调查训练