力争实现公正且高度透明的经营

爱信集团为实现企业价值的最大化,努力与各利益相关者建立良好关系,不断谋求企业长期稳定的发展与成长。为了实现这一目标,爱信集团充分认识到:作为深受国际社会信任的企业市民,开展公正且高度透明的经营活动极为重要,以任命3名外部董事为代表,积极应对东京证券交易所应用的《上市企业治理准则》及加强企业治理。该准则是日本政府推进成长战略的重要一环。

体制

爱信精机采用了监事制度,并设置了股东大会、董事会和监事会作为法定机构。

  • 董事会
    原则上每月召开1次,负责决策重要经营事项及监督业务执行。
  • 监事会
    监事会由包括3名独立监事在内的5名监事构成,在监督董事业务执行的同时,核查各部门的业务执行状况,并验证经营和业务执行的合规性。
企业治理体制

内部治理的完善和强化

根据董事会制定的《内部治理基本方针》完善并强化内部治理。

具体来说,即由“企业行动伦理委员会”、“危机管理委员会”、“全公司环境委员会”、“出口贸易管理委员会”、“中央安全卫生委员会”等委员会确定活动方针,通过方针落实的各种指导手册和培训向全员普及并加以实践。为了通过现地、现物确认这些活动的效果,再由委员会进行内部监查并由内部监事部门进行核查活动。

这一系列活动通过爱信集团各家子公司的会议体制和职能主管部门间的信息交换,在全球范围内得以开展。

以上一系列完善和强化内部治理的活动会在年度末的董事会上进行汇报总结,并由董事会确认其合规性。

全球化核查与风险管理

针对各种影响企业经营的重大风险,爱信集团各公司携手合作,致力于强化风险管理体制和风险应对能力,全力做到防患于未然,努力将爱信建设成具有高度危机应对能力的企业。

作为全球的风险管理体系,危机管理委员会召集日本国内集团公司和统管北美、中国、欧洲、亚太各地区的高层,对集团共有的风险和各地区的课题进行确认、分析。集团内部共享信息,并促进高效地实施对策。另外,自2017年起,新加入ART METAL MFG. CO., LTD.,集团主要14家公司会定期举办由核查和风险管理责任人参与的实务研究会及联络会,努力提高自身的技能和专有技术,达到统一标准。

今后将进一步加强集团合作,从全球视角出发开展将核查和风险管理融为一体的活动。