推进人才多样化

爱信集团为了充满活力地持续成长,将积极推进人才多元化管理视为重要的经营战略,实施了各种措施。

因育儿、护理等义务而被限定工作方式的男女员工不断增加,在此形势下,为了使员工无论处在哪个人生阶段都能发挥最大的能力,爱信集团努力进行环境建设,推进形成积极挑战的机制和工作环境。此外,作为能反映工作生活平衡的制度,爱信精机设定了面向高级职称人员的限定日本国内地区的课程,为了在职场积极推进人才多元化,成立了面向上司的“育儿管理者塾”,以推进对管理层的培养,使其能兼顾工作生活平衡和提高生产效率。

加快兼顾“工作轻松度”和“工作意义”的“育儿管理者塾”的成果

“育儿管理者塾”实现了“与男女无关,作为影响下属工作和生活平衡的上司”的概念。上司们(育儿管理者)在2016年度得到了成长,发表了其成功体验,持续支持下属的职业和人生,同时自己也充实了工作和生活的平衡,满足了组织的业绩要求。同时,也刺激了其他育儿管理者的“干劲”。2017年度召开第3期育儿管理者塾,努力在所有部门安排育儿管理者。

提高女性在职场的活跃度

爱信集团在女员工人数增加的趋势下,从“职业支持”和“支持兼顾工作和家庭”的角度出发,致力于推进让女员工大显身手,使女性更积极地发挥工作能力,能够有意义地持续工作。

爱信精机基于最高承诺,以从全公司选出的女员工实施的女性活跃度推进项目“闪耀”为中心,倾听现场的意见,同时推进提出措施方案,以提高“工作轻松度”和“工作意义”。至今,爱信集团引进了以支持职业发展为宗旨的职业发展培训、基于中期培养计划的指导制度以及个别培养女性管理人员的CDP(Career Development Program for Women :女员工职业发展计划)等制度,制度性地支持女员工的成长。2016年度,举办由榜样人员实施的演讲会,在集团内互相学习了成功事例。

兼顾工作与家庭的支持制度

爱信集团提供了让员工可以根据不同的人生阶段,选择多样工作方式的环境,推进易于兼顾公司生活和家庭生活的环境建设。爱信精机自2016年度起引进居家工作制度及护理短期工作制度等,致力于进一步充实支持生活和工作的措施以及努力促进制度的运用。此外,以男员工为对象,扩大育儿休假制度,积极推进育儿支持。

[ 缩短劳动时间 ]

为了优化员工的工作生活平衡,劳资一体地开展了缩短劳动时间、提高年度有薪休假率等各项措施。

●年度总劳动时间・・・目标: 2017年底前2,100小时

[ 兼顾工作与家庭的支持制度 ]

除了完善法令规定的制度,还建立了进一步帮助员工兼顾工作与家庭的制度。

〈 爱信精机事例 〉

居家工作・・・・・・・・・・・
自4月1日起,以员工中有小于8岁子女的办公人员及技术人员以及有家人需要护理的员工为对象,1天中的部分时间或整天可在家工作的制度。
育儿短时间出勤・・・・・
自4月1日起,以有小于8岁子女的员工为对象,可根据孩子年龄缩短劳动时间的制度。
育儿停职・・・・・・・・・・・
子女1岁半之前或达到1岁那年的年底前
护理停职・・・・・・・・・・・
最长3年
护理休假・・・・・・・・・・・
对1位需护理人员每年可取得10天休假,对2位及以上需护理人员每年可取得20天休假
安心休假・・・・・・・・・・・
未用的带薪年假最多可以积累到20天,可以用于本人伤病、护理他人、孩子出生或育儿

多样化的促进(爱信精机)

(单位 :人)

2014年度 2015年度 2016年度
女性 1,499 1,729 1,782
占正式员工的比例 11.0% 11.7% 11.9%
退休后回聘者 413 405 372
占全部员工的比例 2.4% 2.4% 2.6%
残障者 195 216 230
占全部员工的比例 2.0% 2.1% 2.2%
外国籍 124 133 134
占正式员工的比例 0.9% 0.9% 0.9%

女性录用人数和管理层人数(爱信精机)

(单位 :人)

2014年度 2015年度 2016年度
录用
(定期)
事务类综合管理职※1 4
(11.4%)
11
(23.4%)
10
(25.6%)
技术类综合管理职※1 7
(4.9%)
22
(13.1%)
13
(9.0%)
生产现场等技能职※1 11
(7.7%)
15
(7.9%)
30
(17.1%)
实务职 30 30 18
管理层人数※2 32
(1.8%)
39
(2.1%)
46
(2.39%)

※1( )内为录用人数中的女性比率
※2( )内为全部管理人员中的女性比例

育儿停职与护理停职人数(爱信精机)

(单位 :人)

2014年度 2015年度 2016年度
育儿停职 女性 74 115 101
男性 5 11 11
护理停职 女性 2 1 1
男性 2 3 1
育儿短时间出勤
(使用者※1次以上)
女性 263 314 309
男性 72 100 117
育儿短时间出勤
(登记者)
女性 292 332 340
男性 387 483 499

※ 育儿停职、护理停职的人数从停职开始年度计算

平均加班时间(爱信精机)

(单位:H/月)

2014年度 2015年度 2016年度
全体 35.9 36.1 35.9

带薪年假取得率(爱信精机)

(单位:%)

2014年度 2015年度 2016年度
全体 97.7 98.1 98.9

平均工龄(爱信精机)

(单位:年)

2014年度 2015年度 2016年度
全体 15.4 14.8 15.1
男性 15.8 15.3 15.7
女性 12.2 11.1 15.1

打造让残障者感受到工作价值的职场环境

爱信集团以“正常化共生”理念为基础,致力于创建让残障者感受到工作价值的职场环境,扩大残联者的雇用。为建设职场,在各个工厂举办“生活咨询会”,助力改善职场环境。此外还对140位生活咨询员及接收咨询员的职场实施了教育活动。此外,与集团各公司合作解决面对的课题,并推进构建包括各关联公司在内的运营体系

残障者雇用率的变化(爱信精机)
残障者雇用率的变化(爱信精机)

退休人员回聘制度

爱信集团设有退休回聘制度,为了满足回聘人员的各种就业要求,还导入了短时短期工作制度。爱信积极落实各项措施,希望能回聘所有有意继续工作的退休人员。遵守法令,实现全部有意继续工作者的回聘。

集团核心的6家公司引进“能力提升研讨会”,力图提高希望回聘的员工的工作能力,以距离退休年龄5年的所有工会会员为对象,帮助他们进一步理解雇用制度,整理自己的职业生涯和自身强项,支持其今后的自我钻研计划。此外,也致力于提高回聘者的工作意义,例如开设技能传承塾以传承回聘者的高超技能、引进新退休金制度等,力图进一步扩大退休人员的回聘。